Натисніть кнопку «Консультація» у верхньому меню сайту або залиште свої контакти у формі на сторінці. Ми зв’яжемося з вами протягом одного робочого дня, уточнимо ситуацію у вашому бізнесі та запропонуємо формати подальшої роботи.
Починаємо з короткої діагностики: на консультації ви розповідаєте про бізнес, команду й основні «болі» (хаос, ручне управління, провисання в процесах). Ми ставимо уточнювальні питання, пропонуємо оптимальний формат — аудит, стратегічну сесію, «Базу масштабування» чи HR-супровід — і узгоджуємо наступні кроки.
«База масштабування» — це програма на 4–5 місяців, у якій ми разом з вашою командою:
описуємо й спрощуємо 2–4 ключові процеси;
вибудовуємо оргструктуру «як є» і «як має бути»;
фіксуємо ролі, зони відповідальності й очікувані результати для ключових людей;
налаштовуємо ритм управління (зустрічі, контроль показників, звітність);
запускаємо базові HR-процеси (рекрутинг, адаптація, exit-інтерв’ю, розвиток).
Результат — бізнес, який працює не «на ручнику», а по зрозумілих правилах, з делегованими задачами і готовністю до масштабування.
Ми працюємо з малим і середнім бізнесом, де:
є команда і керівники;
рішення досі тримаються на власнику/власниці;
немає прозорої структури та правил;
багато ручного управління і «гасіння пожеж»;
внутрішні процеси не встигають за ростом клієнтів і обороту.
Якщо ви вже виросли в продажах, але всередині відчувається хаос — це саме про вас.
Ми не обмежуємося презентаціями й порадами. Працюємо в операційці разом з вашою командою: ведемо зустрічі, допомагаємо приймати кадрові рішення, впроваджуємо інструменти (таблиці, регламенти, шаблони), супроводжуємо керівників у змінах. Наша задача — щоб системність працювала щодня, а не залишалася в красивому документі.
Перші зрушення зазвичай видно вже протягом 2–4 тижнів: з’являється регулярний ритм зустрічей, прояснюються ролі, зменшується кількість «пожеж». Глибші результати (структура, процеси, показники) формуються поступово протягом 3–5 місяців залежно від обсягу робіт і залученості команди.
“Керованість” — це 3–4-місячна програма, у якій ми переводимо бізнес з хаосу в базову систему управління.
Ми вибудовуємо роль власника, наводимо порядок у структурі, описуємо ключові ролі, спрощуємо 2–4 основні процеси та запускаємо управлінський ритм (зустрічі, показники, контроль задач).
На виході бізнес перестає триматися на власнику/власниці.
Команда працює за правилами, рішення приймаються швидше, а операційка стає передбачуваною.
